Une étude récente révèle que 50% des DRH n’ont pas les moyens de mener à bien les missions qui leur sont confiées et estiment que "l’externalisation" leur permet de se focaliser sur leur cœur de métier, de bénéficier de l’expertise du prestataire, de gagner du temps, et de mettre en place des projets que vous repoussez sans cesse faute de ressources.
Nous vous proposons de vous accompagner :
-
Pour remplacer votre RRH ou une personne de votre équipe (congé maternité, arrêt maladie…),
-
Pour épauler votre équipe dans la mise en place de projets RH spécifiques,
-
Pour répondre à une surcharge ponctuelle d’activité,
-
Pour garantir le respect de la législation concernant le droit du travail, la sécurité et les conditions de travail,
-
Pour mener des actions de recrutement de nouveaux collaborateurs,
-
Pour mener des entretiens Professionnels, mettre en place votre GPEC,
-
Pour vous accompagner lors de l'organisation des élections, la mise en place des IRP,
-
Pour vous accompagner dans la définition des besoins et la mise en place de votre SIRH,
-
Pour auditer les équipes, les former et favoriser la construction d’équipes performantes,
-
Pour auditer vos process, mettre en place des outils,
-
Pour faire face à une phase de changement, en Management de transition.
 Confidential-Business-Coaching |
|---|
 audit-conseil |
 paie2 |
 Accompagnement Dirigeants |
 Audit1 |
 Candidats |
 Teambuilding2 |
 réunion |
 formation 1 |
 formation2 |
 entretiens1 |
 CE |
Quelques exemples de missions que avons réalisées :
-
Assistance pour de gros volumes ponctuels de recrutements (ex : 150 personnes en 3 mois)
-
Mise en place d’une démarche GPEC, assistance pour mener des gros volumes d'entretiens professionnels
-
Audit des charges et optimisation
-
Assistance à l'élaboration des politiques de Compensation & Benefits,
-
Assistance à la mise en place de projets RH (Sénior, Apprentissage, Comité de Carrière, Assessment Center, Handicapés, RPS, ...)
-
Formation RH des managers et opérationnels (recrutements, social, management, entretien évaluation, RPS, Sénior, tutorat, ...)
-
Mise en place d'un nouvel outil de GTA (Z@dig, Kélio) et formation des managers et des équipes paie
-
AMOE pour la mise en place de nouveaux SIRH (SAP, SAGE, CEGID)
-
Assistance à la fusion-acquisition, à l'harmonisation de plusieurs sociétés
-
Optimisation des processus RH afin de limiter les risques de contentieux.
-
Assistance à la mise en place d'un PSE (élaboration de L1 et L2, communication CE/Managers/Salariés, choix cabinet outplacement, relation avec la DIRECCTE)